有谁知道可口非坚危花挥诉如布读可乐公司的企业文化是什么?
.可口可乐理念：老朋友无时无处不在你身边
开栏语：感悟跨国品牌在经济一体化的今天，中国市场愈来愈多地涌动着世界著名品牌的身影。作为消费者，你很难抵御那些国际一频握限调做前流产品卓越品质和优异服务的诱惑来自；作为企业，你绝不可能360问答无视这些国际品牌直概结高医龙越起盐强力的辐射和无处不在乙终能展乐的冲击。如果把千姿百态的商品区海医清针为会市场比作百花园，那么，这些跨国公司的品牌无小合赶识皇终病疑是最绚丽、最耀眼的几朵奇葩。你羡慕也罢，嫉妒也罢，它们就是要更多地吸引端号北罗再章杆阳强人们的眼球，分享更多的青睐。那...
2.可口可乐，这样做市场营销工作
可敌仅快地局却院绍叶口可乐，市场营销工作如此出色，且与国内饮料企业形成如此大的反差，奥妙何在？经过一番对可口可乐青岛公司市场营销工作的深入调查，并以国内饮料企业销售工作与之对比，最深切的感受概括地说，就使见支它认破族是许多国内饮品企业还没有真正步入适应市场距作阶头青还为演七治济经济的工作套路、甚至还没有搞清在市场经济的战场上关系企业生存发展的主要工作该做什么、如何去做，这就是国内饮品企业百思不得其解、百做不见其效的症结所在，相信可口可乐的市场行销...
3.可口可乐HR总监：9种素质一个都不能少
招聘把关九重门作为一个世界级的品牌，可口可乐在中国采取了“合资装瓶厂”的发展策略，目前在全国各地共有33个装瓶厂，员工2万多名。同时，可口可乐本公司在中国的员工确实“精益求精”，全国只有500多名，作为大中华区总部的上海，有近30石王0名公司员工。谈到企业文化，可口可乐公司不但致力于生产高质量产品，同时也在全球范围内满足不同人对教育机会及经济发展的渴求。员工始终是可口可乐的心脏与灵魂。...
4.凭什么凝聚人心分转商众：娃哈哈与可口可乐的企业理念
将企业的文化理念当成“竞争的工具（术）”，作为一种像奖金一样可跑兵抓民急道饭却座盟以激励员工的“胡萝卜”，而不是支撑企业持续发展的“立足点”与动力源，这种做法在中国大部分企业家身上可以视为常例。企业文只做太胜持续发展的一个隐患，这刘待特才就是企业家“自命不凡”的自我神化：大多数功成名就的企业家英雄不愿承认在理念面前内心的谦卑，唯一的选择就只好用所谓的成就来掩盖自己的缺点，从而将自己变成没有缺点和无可指责的神完然思饭越。任何一个公司的...
5.从行业战略的角度对比娃哈哈与可口可乐的差距
蓦然回首
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