如何创建一个好的策划团队 ?
我曾经在一家集团公司做过策划部长，我当时就是一个人，那么就首先考虑这个策划部门是干什么的？有哪些任务需要及时解决？然后你就可以从人力资源部那了解公司现有的人员中有哪些可以利用的人才，通过公司的程序把人员调入策划岗位，可以分为两大块：一、集团公司综合策划组;(母项)二、各个实体的策划组;（子项），人员框架可以依据情况制定，然后你把集团公司（了解了公司的运营状况后）写出一份集团公司的规划方案，如：集团整体运营思路、规划，集团的组织结构、各个实体是否需要整合、资产盘活等等。对此你要有依据的阐明其理由，（子项）：对下属各个实体（了解后），最好到外围了解一下同类产品、公司、运作的情况，方案实施的可行性都应在考虑的范围之中，这样是不是就有的放矢，有说服力！另一方面就是针对公司的重中之重的问题一定要有洞察力，也有可行的方案，关于队伍的建立，就是既分工、又有合作，又同时不断的挖掘每个人的潜能，有一套激励的机制才可以带好这个团队，而你就需要广博的学习更多的知识，做一个内行，你就会成功的！这也是我的经验！仅供参考！
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