浅谈如何做好企业应急管理工作
第一、消除三个误区，强化应急理念一是认为应急管理是做“马后炮”的工作，可有可无，因此领导不重视、不安排，经办人员搞应付、不落实。二是认为应急管理“无事悠然遇事茫然”，对应急管理工作缺乏未雨绸缪的忧患意识和有备无患的防范意识。三是认为抓应急管理是劳而无功的事情，赌博心理、侥幸心理和麻痹心理仍然存在，工作得过且过。第二、抓住三个重点，实现管理突破一是加强应急预案管理。二是加强救援能力建设。三是加强应急值守和信息报送工作。第三、抓住关键环节，落实工作责任
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