制约力是什么意思？
公司的每个员工虽然都具有一定的权力，但是却又发现自己的权力受到很多方面的制约，甚至有时候有被掣肘的感觉，从而感到灰心丧气。其实大可不必如此，因为其中往往是我们把所谓的权力看的太单一了。很多人都喜欢所谓直接化或者叫做集权化的管理，就是我说什么你就要做什么。在公司中，作为上下级也许可以在某些方面采用这种方式（其实还是应该尽量少用)，那么在平级的同事之间，甚至你面对的是你的上级，我们如何展示出我们的权力呢？当然，我们不可能去使用那种强制性的权力，即使自己被赋予的某种强制性的权力，我也建议尽量不用。我们经常遇到的情况是：我没有权力要求别人做我想让他做的事情，我又特别想用权力去要求别人做事，因为我觉得这件事对公司或者对工作很重要。可是我向上级去申请这种权力时，往往得到的是否定，然后我就会有强烈的挫折感，因为我是为公司，为工作着想，上级反而对我做出种种限制。其实，这是每个真正把公司当作自己的事业的人都会遇到的情况，那么是不是遇到这种情况我们就放弃去做自己想做的事情了呢（即使这件事对公司或者工作很重要）？其实大可不必放弃，而是需要换一种思路考虑问题。首先，要问问自己，是不是进行这件事一定要采用强制性的手段来实现？其实我想对公司对工作有益的事情，大多数对公司负责的人都会支持的。如果必须采用强制手段才能让大多数人接受，那么自己就要认真反省一下这件事情是不是真的象自己想的那么好。其次，即使这件事的确对公司和工作很重要，那么采用影响的方法来让大家自觉的进行要比强制性的手段取得的效果要好很多。最后，想想是不是还有其他手段让这件事进行下去，但是却不需要所谓的强制性的权力来支持，或者这只是最后一招。说到这里，其实就是一个的问题了。一个人在这个社会上想做成一件事情，必须能够对资源进行控制，包含氏括人和物。那么这种控制力从何而来。最直接的就是被赋予了某种强制型的权力。但是这种情况越来越少，特别是随着民主制度的形成，想依赖于某种强册睁制性的权力来做事情，也越来不为人所采用。而软性的控制力已经成为主流的方式。比如良好的沟通，适时的造势，双赢的策略等。这些都是比强制手段更有用的控制方法。那么在一个公司，如何获得更大的控制力呢？其实首要的方法就是沟通，如果你坚信你要做的事情是对公司有利的，你就谈姿散要能够和上级，同事沟通，让他们承认这一点。其次，就是要互利，而如果你要做的事情是对你的工作有利的，你就要能够让大家愿意帮你。其实要获得这种意愿，就在于平时你能够取信于大家或者能够主动的帮助大家。然后，就是要获得上级的支持，这种支持除了沟通以外，还在于你能够高质量的完成自己的工作。所有的上级都会支持能够主动出色的完成本职工作的下属的。最后，可能还要能够采用一些小的手段。这里就不说了，不同人的方法也会不同。但是归根到底，就是一点，别人需要你的时候，你就可以影响到别人。这种需要可以是感情上的，工作上的，生活上的，甚至是信仰上的。
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