孔茨的组织设计原则
组织设计的原则
1
）目标导向原则
任何一个组织都应有其特定的目标和任务，
组织及其每一个部门都应该与该
任务目标相关联，
以实现组织的战略目标为最终目的。
根据这一原则，
企业在进
行组织设计时首先应当明确组织的发展方向是什么，
任务目标是什么等问题，
然
后分析为了保证组织任务目标的实现需要办哪些事，设置什么样的机构和职能，
再据此做到因事设职、因职设人、以目标和任务为主要依据和来自着陆点。
2
）分工与协作原则
组织部门的划分、
业务的归口，
应兼顾专业分工及协作配合，
做到分工合理、
协作明确。根据这一原则，首先要做好分工，组织需要做那些事，分别归哪个部
门、哪个岗位完成。同时应该注意分工的粗细适当，一般径依效等认小肥通注脚来说，分工越细越专业
化，责任越360问答明确，效率也会越高，但联扩燃风做罪手过细的分工会导致机构增多，协作困难，协
调成本变高等问题。
而分工粗则会倒逼员工技能多样化发展，
同时机构减少，
协
调工作量降低，但会导致责任不明确，各部门之间相互推诿，效率较低的问题。
企业领导者在进行组织赶干部算若职早井设计时可根据实际情况，
如组织管理工作的简繁程度，
人
员素质高低等来具体确定。同时，这一原则也要求把协调中的各项工作规范化、
程序化，形成具体可行的协调配合方法，以及相应的奖惩措施。
3
）统一命令原则
只有在管理管理工作中实行统一领导，
才能保证组织协调，
消除多头领导和
无人负责的现象；
只有分级管理，
离破力才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，
才减香势新减难云取三能保证组织高效和灵活性。
这一原则要求任何一级组织只有一个人负责，
实行
首长负责制，
同时各个等级形成一个连续、
明确的等级链。
下级由其直接上级负
责，
对其直接上级汇报工作，
听其直接上级指挥，
原则系责非物厂世上不得越级请示或越级指
挥。
标签：孔茨,原则,设计
