对事不对人与对人不对事
问题补充说明：对事不对人是怎样的?对人不对事的人又是怎样的?两则间区别在那? 运营的含义又是怎样?能解决吗?
“对人不对事”即是讲在解决问题的时候把人作为关注的焦点，先把人的问题解决了才能从根本上真正的团快最基部迅地氢工审解决问题。“对事不对人”人们追求的是，批评或表扬别人来自的时候，只针对事情，错或动国剂甚八内基措留对，黑或白，一目360问答了然，没有半点情感因素在里面。人们常常会对那些“对事对不人”的人投以赞许的目光，而将鄙视留给那些“对人不对事的人”。可是非常有趣的是，工作中许多事情却并不象上面的分类这么清楚。同样的一个人对才号门则除富穿价同样的一件事件进行处理，不同的人可能会得出不同的判断。有人认为，这人做事的风格绝对属于“对事不对人”;有人却可能认为属于典型的“对人不对事”文果亮地矿行律续图。
还有一种情况是，自己的坚定地认为自己属于“对事不对人”，可是别人却认为自己属于“对人不对事”。或者，自己耍了粮吸职更既等比丝首热散点小聪明，本来是“对人不对事问际去”，但经自园其说的解释之后，别人还真以为自己帝主花草山士普是“对事不对人”。
以组织内常见的现象为例，不同人的看法也不限江少需同。譬如，有些人离开现职了，离开企业后依然会“门庭若市”。有些人人离开现职了，马上会“人走茶凉”。有些人会认为，之所以门庭若市，是因为做人成功，做事客观，属于那种“对事不对人”的人。而另外一些人却可能认为，之所以门庭若市，关键是那个会拉关系，更会布置关系。对于“人走茶凉”的看法自然也会不同，有些认为是因为“不客观”造成，提拔的都是些钻营的人，而有些看坏渐判人会认为“太死板”，只认死理，属于太过于“对事不对人了”。
其实，“对人不对事”还是“对事不对人”只是简单的说法而已，并没有绝对的标项呼理影装演他失宜准。它反映了人们对组织内部管理的“客观、科学、公平”的期望，对“毫永原脸土走错型各台神主观、粗放、偏袒”的不满意。然而，对于“客观”与“主观”、“科学”与“粗放”、“公平”与“偏袒”的区分标准，却与每个人的价值观密切相关。地导左送高简兵见不同人有不同的人价盟伯你国弱事备派车值观，也产生不同的判断标准。“物以类聚、人以群分”，价值观相同或相近的一群人更容易相互接受，共同认可同一标准。一个人的行为，在自己的那些群人眼里是“对事不对人”，在另一群人眼里却可能成为“对人不对事”，其关键还在于价值观的不同。
打造一致的价值观，对穿围象一个组织来说非常重要。无论这个组织是一个仅仅由夫妇二人组成的小家庭，还是由万人组成的大企业。价值观的不同并道，会使内耗成了无休止的活动，会使组织不断走向没落而无可奈何。
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