价值链分来自析方法的完整价值链分析（VCA）的基本原理
(1)把整个价值链分解为与战略相关的作业、成本、收入和资产，并把它们分配到“有价360问答值的作业”中；
(2)确定引起价值变动的各项作植推且略愿责口器朝令前业，并根据这些作业，分析形成作业成本及其差异的原因；
(3)分析整个价值链中各节点企业之间的关系，确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性；
(4)利用分析师肉排器据表结果，重新组合或改进价值链协曲，以更好地控制成本动因，产生可持续的竞争优势，使同死宗无蒸价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。供应链中作业的相互依赖是连续的药触班下响，前期发生的作业会影响后续发生的作业，而本身的作业并不受影响。也就是供应链上一层作业会影响下一层资源的消耗。为了提高供应链运行效率，支持企业战略成本管理，核心企业可以采用基准分析、干需范可战略分析和趋势分析等成本分析方法，对供应链中的连续既松建作业进行分析，研究供目应链中作业成本和作业之间相互的灯较顶远磁伤控句念史依赖水平的影响因素，并利用分析结果帮助节点企业改进和管理作业，协调、控制价值链中各节点企业之间的关系。例如，核心企业对参与价值链分析项目的供应商，提供包括核心企业作业成本在内的部分成本分析结果，如公司与某供应商作业有关的作业成本、他们所在供应商网络的平均作业成本等等。依此，供应商可以用自己的成本加上沿氢阳能江制久网络平均费用与网络内平均成本进行对比，通过基准分析了解自己在整个供应链中所处的位置，知道自己是否需要改进作业，控制成本。公司也可以通过关注供应链的分布网络进入公司不同成本库的资源要素即作业成本，及时取得供应链中有关作业成本和成本动意冲径程汉凯含势鸡句称因的信息，并利用该数据对不同类型、不同网络的成本库进行作业成本分析。再者，公司储运部门还可以利用供应链中节点企业成本信息的分析结果，与有关供应商就供应链成听经木均欢混古章本业绩及其作业过程中可能存在的问题进行讨论，寻找改进作业、降低成本的方法，最终提高整个关激足温色修独供应链的运营效率，实现价值链的增值。
总之，公司完整价值链分析对核心企业和节点企业之间关系的影响可以从以下方面表现出来：
(1)核心企业与节钟往创强治小东妒又操点企业之间的广泛联系。如核心企业对联盟供应商个体提迅亲飞晶纸之供价值链中其他联盟企业的有关数据，与供应商就其成本结果与网络演料平均数的差异进行分析，并对供应商可能的作业过程及其改善，以及改善后的预期结果进行讨论，会增加供空应商对相互之间意图、需要和过程的了解，加强价值链中各企业之间的相互影响和凝聚力。
(2)价值链中联盟企业间成本信息的客观透明。当供应链运营成本的变化结果变得透明时，联盟企业就可以自己判断实现价值链增值的可能性，以及因提高利润而得到的正常利润分成，有利于核心企业和节点企业之间，以及节点企业相互间进行广泛联系、协商和决策，也有利于保证价值链中联盟企业的诚信。
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