如何做好TPM设备管理工作
做好TPM管理工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备管理工作是不可缺少的： 1、设备总要求： 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备保养的“十字功课”： 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职员应具备的“四懂三会”： 四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途。 三会：会使用、会保养、会排除故障 4、设备使用的“四定”： 定人、定机、定岗位、定轨制。 5、设备维护保养的四项要求： 整洁、清洁、润滑、安全。 6、设备管理的“三好”： 管好、用好、修睦设备 7、设备管理中的“两不见天；三不落地”： 两不见天：油料加注不见天；清洗过的精密机件不见天。 三不落地：指油料、机件、工具不落地。 8、设备“三检制”： 自检、互检、专职检。 9、流动设备使用的“三检制” 出车前当真检查、路途中必要的泊车检查、回场后的全面检查。 10、设备事故： 设备因非正常损坏，造成精密度、机能、出力降低或停产，以及表面未损伤而内伤严峻者。 11、设备事故处理的“三不放过”：来源：TPM管理http://www.chinatpm.net/tpm/ 事故原因分析不清不放过；事故责任者及群众未受教育不放过；没有防范措施不放过。 12、设备用有的“五定” 定人、定点、按期、定制、定量 13、润滑油的“三过滤” 放出油罐前进行第一次过滤；盛油桶、油壶进口装第二道过滤装置；机器加油口上要设第三道过滤装置 14、润滑油（脂）的“四密闭” 密闭过滤、密闭输送、密闭加注、密闭存放。 15、记实填写要求： 及时、正确、齐全、清洁、工整。
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